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陳家堅(jiān)出席總承包公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-03-21  瀏覽：次

3月20日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)在13樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神，研究部署下一步經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)出席并講話。總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、黎雙榮參加，周興耀主持。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)認(rèn)真聽(tīng)取總承包公司經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，對(duì)總承包公司在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)住市場(chǎng)、破局突圍等方面作出的努力表示肯定，對(duì)總承包公司做好下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求。

一要堅(jiān)定信心，提振精氣神，全力攻堅(jiān)。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，認(rèn)真分析研判國(guó)家及地方利好政策，堅(jiān)信機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，直面問(wèn)題困難，沉著積極應(yīng)對(duì)，持續(xù)增強(qiáng)打贏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的必勝信心。要積極向內(nèi)向外傳遞正能量，全面提振全員精氣神，增強(qiáng)攻堅(jiān)斗志，整合內(nèi)外資源力量拓市場(chǎng)、搶訂單，以更多的經(jīng)營(yíng)成果助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

二要理清思路，精準(zhǔn)發(fā)力，破局突圍。要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)基本方針，持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，千方百計(jì)穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模，堅(jiān)決把廣西大本營(yíng)根基做穩(wěn)做實(shí)；全力開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，進(jìn)一步建強(qiáng)現(xiàn)有根據(jù)地，以點(diǎn)帶面，加大“走出去”步伐，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，力爭(zhēng)多點(diǎn)開(kāi)花、多結(jié)碩果。要堅(jiān)持兩條腿走路，努力提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量效益提升；深化“平臺(tái)+合伙人”模式，用好建工平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提升經(jīng)營(yíng)體量和質(zhì)量。要加強(qiáng)研判，弄懂吃透當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)要求，深入了解當(dāng)?shù)貭I(yíng)商環(huán)境，全面考察合作伙伴誠(chéng)信實(shí)力，全力保證拓展市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)可控。要優(yōu)化布局，結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源，精準(zhǔn)布局拓展方向，統(tǒng)籌安排資金資源，集中優(yōu)勢(shì)力量，有計(jì)劃地在優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域?qū)で笸黄?。要整合資源，全面提升資源統(tǒng)籌能力，加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)、證件以及項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)等的優(yōu)化配置，提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)的效能，切實(shí)將有限的資源力量用在刀刃上，全力保障經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。要強(qiáng)化激勵(lì)，制定和完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)拿回訂單的集體和個(gè)人要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)突出、能力突出的人員要予以火速提拔、破格提拔。要建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部人員的培養(yǎng)培訓(xùn)和外部人才的引進(jìn)工作，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，打造強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。要提升項(xiàng)目管理績(jī)效，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、履約、進(jìn)度、回款等工作，加快恢復(fù)外界對(duì)企業(yè)的信心，切實(shí)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。要防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，把防范風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營(yíng)工作的前提和基礎(chǔ)，依法依規(guī)做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。

三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下協(xié)同，構(gòu)建全員經(jīng)營(yíng)的大格局。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，上下齊心合力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加強(qiáng)信息溝通、部門(mén)協(xié)同、提高工作效率，群策群力把經(jīng)營(yíng)機(jī)遇化為經(jīng)營(yíng)成果。要防范內(nèi)外部的負(fù)面輿情和不良信息，樹(shù)立形象、建立口碑，營(yíng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和氛圍。

鄧少新傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)精神，并就做好公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出八點(diǎn)要求。一是正視不足、對(duì)標(biāo)追趕；二是增強(qiáng)信心，提振士氣；三是建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，求變突圍；四是統(tǒng)籌資金，服務(wù)經(jīng)營(yíng)；五是重新布點(diǎn)，內(nèi)外破局；六是廣開(kāi)源路，多元經(jīng)營(yíng)；七是夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)實(shí)力；八是強(qiáng)化組織，保障經(jīng)營(yíng)。

陸烜及其他班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)?jīng)營(yíng)工作提出要求。

會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人發(fā)言，各分支機(jī)構(gòu)、興鴻建投公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作情況、存在的問(wèn)題、下一步工作措施，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的相關(guān)人員等暢所欲言提出針對(duì)性意見(jiàn)建議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

總承包公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）、項(xiàng)目管理中心（安全管理部）、綜合行政管理中心負(fù)責(zé)人，各分公司和興鴻建投公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理參加。