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陳家堅出席公司2024年工作會議
作者：管理員發(fā)布時間：2024-02-29 瀏覽：次
2月28日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年工作會議在朝陽路49號13樓會議室召開。廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新作工作報告，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、黎雙榮參加。
陳家堅講話
陳家堅對總承包公司全體員工在發(fā)展形勢嚴峻復雜的2023年中，上下團結一致，不懼困難，頑強拼搏、艱苦奮斗，積極應對困難挑戰(zhàn)，有力保持企業(yè)大局平穩(wěn)表示充分肯定。對做好2024年工作，他提出五個方面的建議和要求。
第一，要在統(tǒng)一思想、意志和行動上下功夫。總承包公司要正確看待發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞全年目標任務，積極引導全體員工將精力和智慧聚焦到完成全年目標任務和重點工作上，在自身崗位上履職盡責。各級領導人員要帶頭堅定信心、保持定力，做到心中有數、心中有招，團結動員全體職工艱苦奮斗、共渡難關，全力以赴實現更多新業(yè)績，為集團公司實現正增長目標貢獻總承包力量。
第二，要在創(chuàng)造性抓好貫徹落實上下功夫。總承包公司要緊緊圍繞集團公司“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅戰(zhàn)、實現正增長，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定”的工作主線，結合企業(yè)自身情況，該立則立、該破當破，大膽創(chuàng)新、拿出新招、先行先試，使企業(yè)的經營、管理和治理等能力得到質的提升，不斷增強企業(yè)運營管控的效能。
第三，要在打贏“三大攻堅戰(zhàn)”上下功夫?？偝邪疽袑嵃凑占瘓F公司部署，把打好“三大攻堅戰(zhàn)”作為重中之重的事情來抓，做到目標分解落實到位、責任落實到位、工作執(zhí)行到位、督辦考核到位，確保三大攻堅戰(zhàn)取得實效。要通過打贏三大攻堅戰(zhàn)，持續(xù)增強企業(yè)市場開拓力、開源節(jié)流效果和團隊戰(zhàn)斗力。
第四，要在重點工作跟蹤問效上下功夫。總承包公司要堅持問題導向、結果導向，持續(xù)加強工作跟蹤督辦力度，全面推動各大重要決策部署及時貫徹執(zhí)行，全力推動各項目標任務分解落實。通過深入基層、深入一線具體動態(tài)跟蹤督辦，及時檢驗檢查工作落實和制度決策執(zhí)行情況，收集反饋意見，掌握第一手信息，使企業(yè)在推動工作、解決問題上更具前瞻性，也更為主動、更為高效。
第五，要在強化黨建創(chuàng)效融合上下功夫。要持續(xù)推進黨建“五基三化”提升行動，持續(xù)開展集團公司“兩上”活動，積極創(chuàng)建“筑星工程”，扎實把黨建規(guī)定動作做好、做出亮點。要持續(xù)推動黨建工作和生產經營工作深度融合，以“三大攻堅戰(zhàn)”為黨業(yè)融合的抓手，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助力企業(yè)生產經營管理工作有力、有序、有效推進。要不斷提振員工的精氣神和發(fā)展信心，想方設法解決員工的急難愁盼問題，不斷增強員工的歸屬感、向心力，凝心聚力。
鄧少新作工作報告
鄧少新作題為《立破并舉創(chuàng)新有為全面攻堅確保業(yè)績正增長》的工作報告，對做好2024年各項工作提出六個方面要求。一是著力打好市場經營攻堅戰(zhàn)，全面出擊擴大經營成果。二是著力打好清收回款攻堅戰(zhàn)，多回少支保障有序運營。三是著力打好瘦身強體攻堅戰(zhàn)，提質提能增強價值創(chuàng)造。四是著力管好項目現場，從嚴細管推動履約創(chuàng)效。五是著力增強風控力度，防范治理確保安全穩(wěn)定。六是著力打造標桿形象，創(chuàng)建企業(yè)品牌助力發(fā)展。
陸烜主持
會議對公司2023年度先進集體、先進個人進行表彰，并對獲得2023年四季度經營業(yè)績專項獎和沖刺60天承接項目獎的單位進行頒獎。三分公司、五分公司、直屬分公司作經驗交流。各分公司、設計院、興鴻建投公司依次遞交《2024年經營管理目標責任書》。
陳家堅為獲獎單位頒獎
鄧少新為先進單位頒獎
陸烜為先進個人頒獎
遞交《2024年經營管理目標責任書》
會議現場
公司總經理助理，副總工程師，本部各部門負責人，各分支機構領導班子成員、財務資產部經理和戰(zhàn)略合作伙伴共64人參加。