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鄧少新到六分公司廣西招生考試院項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-09-25  瀏覽：次

9月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到六分公司承建的廣西壯族自治區(qū)招生考試院國家教育考試命題基地項目檢查指導(dǎo)工作。分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海陪同。

檢查現(xiàn)場

鄧少新深入施工現(xiàn)場，實地查看工程建設(shè)現(xiàn)況，全面了解施工進度、安全質(zhì)量、施工組織等具體情況，并召開項目現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)會，詳細了解項目工作中的重難點問題，對項目在電梯和鋼筋采購等方面遇到的困難給出具體指導(dǎo)性建議，并就做好下一步工作提出七個“確?！币?。一是確保施工進度提前。緊盯建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點和目標任務(wù)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，合理倒排工期，保障人材機，力爭項目在春節(jié)前交付。二是確保工程資料完整。加強項目過程資料收集并規(guī)范編制，及時分類整理歸檔，提前為項目竣工驗收做足準備。三是確保商務(wù)結(jié)算順利。高度重視項目結(jié)算工作，抓好合同履約，做好項目簽證、索賠等資料收集，及時、準確、全面做好商務(wù)資料收集和歸檔，在竣工驗收后兩個月內(nèi)完成結(jié)算，保障項目效益。四是確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。嚴把建設(shè)過程質(zhì)量關(guān)，落實質(zhì)量責任到施工過程各環(huán)節(jié)，使工程質(zhì)量管理科學化、制度化、系統(tǒng)化，全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。五是確保施工安全平穩(wěn)。管理人員要履行一崗雙責，嚴格落實安全主體責任，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，加強安全風險隱患排查和整改，切實把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細抓到位，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。六是確保內(nèi)外溝通順暢。項目部要在建設(shè)難度大、時間緊、任務(wù)重的前提下，協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部各方關(guān)系，做到密切協(xié)作配合，形成建設(shè)合力，共同有序推進項目建設(shè)。七是確保員工身心健康。時刻關(guān)注一線員工身心健康,積極采取有力舉措,全力做好高溫天氣員工的防暑降溫和勞動保護工作。

會議現(xiàn)場

該項目包括普通高考命題主闈區(qū)、食堂、設(shè)備房、命題保障闈區(qū)，主闈區(qū)其他用房等。目前項目正處于主體施工階段。

分公司項目管理服務(wù)中心、綜合辦公室負責人及項目管理人員參加。