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公司召開2022年上半年經(jīng)營工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-07-18  瀏覽：次

7月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年上半年經(jīng)營工作會議在13樓會議室召開。會議總結了2022年上半年經(jīng)營工作取得的成果及存在的問題，研判市場形勢，研究部署2022年下半年經(jīng)營工作。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并作總結講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席，副總經(jīng)理周興耀主持。

鄧少新講話

會上，鄧少新充分肯定了上半年經(jīng)營工作取得的成績，并結合公司實際情況，對2022年下半年經(jīng)營工作提出七點要求。一要提升認識，增強信心，蹄疾步穩(wěn)推進經(jīng)營工作。經(jīng)營工作是龍頭，要把經(jīng)營工作作為重中之重來抓，要嚴格落實市場經(jīng)營分片區(qū)負責制，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，主動出擊，全力做好市場拓展和任務承接。二要認真研判，精準跟進，先人一步搶抓市場機遇。根據(jù)市場研判，基礎設施投資建設必將成為國家穩(wěn)增長的重要舉措，經(jīng)營工作應找到符合自身的經(jīng)營點，帶著資源、帶著方案有針對性的開展經(jīng)營。三要精細布點，完善布局，區(qū)內(nèi)區(qū)外共同開花結果。一方面，區(qū)內(nèi)市場要繼續(xù)深耕細作。要持續(xù)擴大區(qū)內(nèi)經(jīng)營規(guī)模，放大屬地平臺優(yōu)勢。另一方面，區(qū)外市場要重點突破。要在風險可控的條件下，嚴格按照集團公司區(qū)域市場類別劃分指導意見要求，展開區(qū)外項目承接工作。四要開拓思路，以變求新，大力拓展市場空間領域。要堅持以經(jīng)營效益為導向，根據(jù)政策和市場變化，及時調(diào)整市場經(jīng)營思路，開拓經(jīng)營方式。五要嚴守底線，嚴控風險，穩(wěn)扎穩(wěn)打承攬高質項目。經(jīng)營上不能求數(shù)量而放棄求質量，要加強源頭風險與合同風險防控，守住經(jīng)營風險底線，杜絕承接先天虧損項目，堅決不給企業(yè)發(fā)展“挖坑”，切實提高經(jīng)營承接質量。六要用品質和效益說話。要破除“重經(jīng)營，輕管理”的思想，進一步提高品牌意識，用更多優(yōu)質項目和優(yōu)質服務，進一步增強公司品牌影響力和市場競爭力。七要夯實基礎，提升服務，強化經(jīng)營團隊綜合實力。要深入落實經(jīng)營機制，嚴格執(zhí)行領導班子成員市場經(jīng)營分片區(qū)負責，落實嚴格的績效考核制度。要扎實做好經(jīng)營基礎工作，充分發(fā)揮部門之間、與分公司之間的協(xié)同效應，進一步提高經(jīng)營資料、合同的審批效率。要充分發(fā)揮經(jīng)營激勵作用，對符合公司承接項目獎勵暫行辦法的遵照辦法進行獎勵。

陸烜講話

陸烜對完成2022年下半年經(jīng)營任務提出要求。周興耀作2022年上半年經(jīng)營工作報告。四分公司、五分公司、七分公司、直屬分公司作交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理羅章海，各分公司總經(jīng)理、設計院院長及分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理或經(jīng)營部門經(jīng)理參加。