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公司召開2022年第二季度安全生產工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-04-11  瀏覽：次

4月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在十三樓會議室召開2022年第二季度安全生產工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新，總經理、黨委副書記陸烜出席。領導班子成員張強主持，黎平山、曾勁松出席。

鄧少新講話

鄧少新傳達了集團公司4月1日部署的安全生產工作內容，并根據2022年第一季度檢查反饋情況提出四點要求。一要嚴抓日常安全生產檢查，確保整改到位。對一季度檢查出的問題，特別是復工復產“六個一”落實不到位、未按規(guī)定配備和正確使用勞動保護用品、復工復產未開展隱患排查治理，現場安全隱患較多、未按公司制度完善危險性較大分部分項工程檔案等重大問題的整改，一定要責任到人、限時整改、及時回復。各項目要做到常態(tài)化管理，公司將實行“飛行”檢查，對屢教不改的項目進行通報和崗位調整。二要嚴抓安全生產投入，確保創(chuàng)優(yōu)見效。各分公司和項目部要結合公司“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動要求，在安全管理方面既要確保投入，更要做到投入見成效。各分公司要在4月中旬前排查所屬項目安措費暫扣不規(guī)范的情況，保證項目安措費能夠及時投入。三要嚴抓安全生產法規(guī)貫徹落實，確保責任到人。公司各級管理部門和項目各管理崗位要對各自工作承擔起相應安全管理職責。在公司和項目建立全員安全生產責任制、安全風險分級管控機制、重大事故隱患排查及報告制度。四是嚴抓疫情防控，確保穩(wěn)產達產。公司機關和項目部要嚴格執(zhí)行疫情防控政策，嚴格執(zhí)行外出審批、返程報備制度，非必要不離開工作所在地。

陸烜講話

陸烜從安全生產、項目管理方面提出兩點要求：一是以“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”為工作重點，做出成效；二是抓項目管理團隊能力建設，對項目經理出臺面對面述職、各分公司組建項目經理工作群等多項措施，提升項目管理能力。

其他領導班子成員結合一季度檢查總體情況提出要求。

會上，公司質量科技部、工程管理部、安全管理部反饋一季度安全生產大檢查存在的問題，各分公司匯報工作情況及下一步計劃。

會議現場

會議設主會場和遠程視頻會場。公司工程管理部和質量科技部負責人、安全管理部全體人員，各分公司總經理、分管生產副總經理、技術負責人、分管安全副總經理或安全總監(jiān)在主會場參加。各項目經理、生產副經理或總工長、技術負責人、項目安全總監(jiān)（安全員）在各項目分會場參加視頻會議。