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陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到三分公司項(xiàng)目開展2021年三季度安全生產(chǎn)大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記、三季度安全生產(chǎn)大檢查組組長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到三分公司南寧市翠竹實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目開展2021年三季度安全生產(chǎn)大檢查。公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽，公司安全管理部總經(jīng)理梅錦輝，三分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃肖陪同。

檢查組深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目工程建設(shè)工作匯報(bào)，充分了解工程施工的進(jìn)展情況和存在的問題。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，陳祖訓(xùn)對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)、指出目前現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，并對(duì)項(xiàng)目部提出四點(diǎn)要求：一要履行好安全管理職責(zé)。生產(chǎn)安全要落實(shí)到位，靈活運(yùn)用早班會(huì)，做到全面覆蓋、形式簡(jiǎn)單且深入人心。堅(jiān)決執(zhí)行日檢、周檢等安全制度，排除施工中的安全隱患；組織開展安全培訓(xùn)，提高工人安全意識(shí)。二是做好細(xì)化成本管理。控制材料用量和單價(jià)，深挖合同潛力提高利潤(rùn)率。注重設(shè)計(jì)變更等合同外工程結(jié)算依據(jù)的資料收集。把控債務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，杜絕農(nóng)民工討薪事件發(fā)生。三要做到質(zhì)量管理規(guī)范化。按圖紙和規(guī)范要求采購(gòu)材料，擇優(yōu)選擇隊(duì)組，堅(jiān)持執(zhí)行樣板引路，嚴(yán)把過程控制質(zhì)量關(guān)。四要做到進(jìn)度管理可控。根據(jù)工作量及工人工效，科學(xué)安排勞動(dòng)力；合理編排月、周和年計(jì)劃，由小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。

最后，陳祖訓(xùn)對(duì)三分公司提出了項(xiàng)目管理班子成員的匹配性和穩(wěn)定性問題的建議，減少不必要的人員流動(dòng)。

該項(xiàng)目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處，總用地面積7.47萬平方米。目前，小學(xué)部已完成工程;食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)、教學(xué)及教學(xué)輔助用房外墻涂料完成80%，地板磚完成80%辦公綜合樓主體已封頂，完成3-5層抹灰；中學(xué)部完成局部地下二層結(jié)構(gòu)。

三季度安全生產(chǎn)大檢查組成員、項(xiàng)目部管理人員等參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

檢查總結(jié)會(huì)