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公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議

作者：鄭詩(shī)寶發(fā)布時(shí)間：2021-02-19  瀏覽：次

1月16日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，專(zhuān)題研究細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司十五字工作方針。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

在聽(tīng)取公司總部各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，陳祖訓(xùn)就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，以具體行動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司十五字工作方針要求。要以考核為導(dǎo)向，將集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度指標(biāo)層層分解，抓好落實(shí)，千方百計(jì)完成指標(biāo)任務(wù)。要以補(bǔ)短板為導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)揚(yáng)各部門(mén)自身管理優(yōu)勢(shì)，找出長(zhǎng)期存在的共性問(wèn)題，想辦法、下功夫扭轉(zhuǎn)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理弱項(xiàng)。要以適應(yīng)新體制新機(jī)制為導(dǎo)向，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分體現(xiàn)職能部門(mén)作用，特別是在服務(wù)項(xiàng)目出產(chǎn)值創(chuàng)效益上，主動(dòng)想、高效干。要積極主動(dòng)與上下業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員溝通交流，及時(shí)掌握各層級(jí)業(yè)務(wù)工作動(dòng)向，有預(yù)見(jiàn)性地統(tǒng)籌安排好業(yè)務(wù)工作。二是明確責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)，以業(yè)績(jī)考核激發(fā)出更大的潛力、動(dòng)力。對(duì)分公司，要進(jìn)一步細(xì)化年度和季度指標(biāo)，指導(dǎo)分公司加快布局全年工作，加速完成一季度主要指標(biāo)；圍繞利潤(rùn)、合同額等關(guān)鍵指標(biāo)，加快出臺(tái)對(duì)分公司新的考核辦法、績(jī)效計(jì)算方法和季度獎(jiǎng)方案等制度機(jī)制，激發(fā)分公司團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)效的活力。對(duì)總部部室，要針對(duì)不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作，劃分?jǐn)?shù)值型指標(biāo)和管理型指標(biāo)進(jìn)行考核，鼓勵(lì)總部部室員工根據(jù)自身特點(diǎn)，認(rèn)真干、主動(dòng)干、聰明干，力爭(zhēng)按考核節(jié)點(diǎn)順利或超額完成利潤(rùn)、合同額、營(yíng)收、產(chǎn)值等關(guān)鍵指標(biāo)，確保有效提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)影響力的管理型目標(biāo)。要有效整合內(nèi)部業(yè)務(wù)資源，大膽嘗試推行大商務(wù)、大法務(wù)和大清欠等團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式，凝聚業(yè)務(wù)人員智慧，集中攻堅(jiān)結(jié)算、清欠清收、法律案件等難題，以止損回款成效進(jìn)行考核，按市場(chǎng)化機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到深挖內(nèi)部潛力、鍛煉員工能力的目的。要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，對(duì)勇?lián)?dāng)、有業(yè)績(jī)、品行正的要提拔，對(duì)慢作為、亂作為、有違法的要降職、依規(guī)依法處理。要加大監(jiān)督力度，推動(dòng)集團(tuán)公司及公司重大部署、重大事項(xiàng)的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。三是認(rèn)真準(zhǔn)備、深挖亮點(diǎn)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好集團(tuán)公司年度考核工作。要以“功必實(shí)”的態(tài)度按照集團(tuán)公司年度考核要求收集整理公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)，同時(shí)各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，提煉出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的亮點(diǎn)，充分展示公司全體員工一年來(lái)的努力和成績(jī)。

針對(duì)如何以更好業(yè)績(jī)檢驗(yàn)貫徹落實(shí)十五字工作方針，陸烜提出“三高”要求。一是高目標(biāo)。要提高格局，勇于自我加碼，設(shè)定更高目標(biāo)，為保持公司長(zhǎng)久高速發(fā)展打下厚實(shí)基礎(chǔ)。二是高效率。要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)事務(wù)高效率完成。三是高質(zhì)量。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)抓細(xì)抓工作過(guò)程中的管理和風(fēng)險(xiǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求獲得最佳效果、最佳成績(jī)。

會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作作深入部署，各部室結(jié)合業(yè)務(wù)工作匯報(bào)細(xì)化落實(shí)十五字工作方針主要思路和主要舉措。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)及總部處室負(fù)責(zé)人、副職代表共18人參加。

陳祖訓(xùn)講話(huà)

陸烜講話(huà)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)