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汪啟來到公司項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：李立云 劉萌萌發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

10月27日，廣西建工集團有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)汪啟來到掛點項目——廣西建工集團建筑工程總承包有限公司承建的中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目調(diào)研指導(dǎo)。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)，副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    汪啟來深入現(xiàn)場實地查看施工進度，詳細詢問項目基坑挖掘深度、周邊環(huán)境、施工難點、噪音控制等情況。在隨后召開的調(diào)研座談會上，他認真聽取項目概況、目標進度等情況匯報,對項目場地利用率、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面取得的成績給予充分肯定和贊揚，同時對項目遇到的問題和困難進行解答指導(dǎo)。就項目下一步工作，汪啟來結(jié)合實際提出四點要求。一要明確施工目標全力搶抓進度。在現(xiàn)有環(huán)境條件下，項目部要充分發(fā)揮鐵軍精神，通過堅定的決心和頑強的斗志全力沖刺四季度，努力在12月底達到主體一層施工階段，對外樹立良好形象和口碑，為后期實現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)造有力條件。二要提升技術(shù)水平實現(xiàn)降本增效。項目要做好成本管控，關(guān)鍵是提升技術(shù)水平，不僅要掌握先進的施工技術(shù)還要掌握先進的信息技術(shù)，要探索使用魯班BIM建模，為實現(xiàn)項目降本增效打?qū)嵒A(chǔ)。三要團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)“魯班獎”。項目采用多種新工藝和新技術(shù)解決一系列難題從而完成基坑施工。項目部要做好技術(shù)總結(jié)工作，各技術(shù)骨干要互相加強溝通交流，為項目下一步爭奪“魯班獎”做好鋪墊。四要堅持貫徹以人為本理念。項目部要在場地和通道異常狹窄的情況下，想方設(shè)法解決好工人吃住行等基本生活問題，為工人創(chuàng)造良好條件、提高工人生活質(zhì)量，進而激發(fā)工人搶工積極性，為項目沖刺進度提供人員保障。

    陳祖訓(xùn)在作表態(tài)發(fā)言時表示，公司、分公司和項目部將全面落實好“大干100天”和沖刺四季度目標工作，控制好施工關(guān)鍵節(jié)點，及時解決相關(guān)問題，持續(xù)加強落實安全生產(chǎn)和安全教育工作，按照規(guī)范標準保證工程質(zhì)量，精打細算加強項目成本管控，為爭創(chuàng)“魯班獎”做好準備。

    會上，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及項目經(jīng)理分別作工作匯報。

    據(jù)悉，中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目是自治區(qū)民生重點建設(shè)項目，項目造價3.71億元，主要建設(shè)一棟地上 26 層、地下 4 層（開挖深度達27.05米）的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓，單體建筑面積11.59萬平方米。該項目地下室周邊采用800厚“兩墻合一”地下連續(xù)墻作為圍護結(jié)構(gòu)，是目前廣西在建房建項目施工難度最大的基坑支護工程之一，也是公司承接的基坑開挖最深的項目。目前項目正在進行地下室負一層梁板施工。

    公司項管處及項目相關(guān)管理人員參加。

聽取項目情況介紹