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公司召開(kāi)第四季度工作會(huì)議

作者：鄭詩(shī)寶發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

10月22日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2020年第四季度工作會(huì)議在13樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜傳達(dá)集團(tuán)公司第四季度工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、林平均、曾勁松、陸美豪出席,副總經(jīng)理周興耀主持。

陳祖訓(xùn)簡(jiǎn)要通報(bào)公司前三季度工作情況，重點(diǎn)分析各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況及存在的問(wèn)題。他指出，要充分認(rèn)識(shí)四季度面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。公司前三季度完成的指標(biāo)同比略有漲幅，但與預(yù)期相比仍有差距，各單位要從大局出發(fā)，盡快分解四季度指標(biāo)任務(wù)，迅速部署落實(shí)，加碼加油前行，以百倍的決心和信心迎接挑戰(zhàn)。他要求，要調(diào)整好工作狀態(tài)，全力以赴沖刺四季度，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是主動(dòng)干、快節(jié)奏干、高效率干，迅速適應(yīng)新體制新機(jī)制，盡快進(jìn)入新工作狀態(tài)。二是窮追不舍抓市場(chǎng)機(jī)遇，豐富經(jīng)營(yíng)思路和策略，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，力爭(zhēng)承攬更多項(xiàng)目。三是大干快上抓生產(chǎn)，積極調(diào)配生產(chǎn)要素，發(fā)揚(yáng)“白加黑”“5+2”精神，及時(shí)解決生產(chǎn)建設(shè)中的困難，保障趕工建設(shè)順暢有序。四是咬定清欠清收目標(biāo)不放松，深入推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理，落實(shí)“一項(xiàng)目一對(duì)策一措施”方針和專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，采取針對(duì)性措施手段，以頑強(qiáng)的韌勁加快資金回籠。五是嚴(yán)防死守安全質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照程序和原則抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)安全質(zhì)量工作，杜絕麻痹大意，加大巡檢巡查工作，確保趕工黃金季節(jié)整體生產(chǎn)環(huán)境平穩(wěn)。六是掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí)，各級(jí)干部要掛點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，深入一線，及時(shí)排查和解決問(wèn)題，全力推動(dòng)項(xiàng)目趕工出產(chǎn)值、創(chuàng)效益；實(shí)行業(yè)績(jī)情況周報(bào)制，動(dòng)態(tài)掌握指標(biāo)任務(wù)完成情況，及時(shí)調(diào)整工作方向和策略。七是強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持用實(shí)干考量，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，切實(shí)執(zhí)行干部能上能下、薪酬能增能減的機(jī)制，通過(guò)四季度“大考”檢驗(yàn)和提高各級(jí)干部能力。他強(qiáng)調(diào)，要全力提升能力水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展速度。一是要正視自身短板，破除舊思維，創(chuàng)新思路和手段，全面提升個(gè)人綜合能力。二是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。進(jìn)一步調(diào)整兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確部門(mén)職能，實(shí)行定員定崗，實(shí)現(xiàn)高效精干；項(xiàng)目部要配齊配強(qiáng)管理人員，著力培養(yǎng)綜合實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三是大力推行信息化、大數(shù)據(jù)管理。加快推進(jìn)公司采購(gòu)庫(kù)、分包庫(kù)、負(fù)面清單庫(kù)等信息平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。四是強(qiáng)化制度落實(shí)執(zhí)行的監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督員列席制度，從源頭上抓好分公司層級(jí)的決策風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。五是堅(jiān)持典型項(xiàng)目管理分析。全力推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，以成本為核心，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的正反事例分析，總結(jié)和推廣好的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)整體管理升級(jí)。

陸烜傳達(dá)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)在集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議講話(huà)精神。陸美豪就分解到各分公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、沖刺四季度任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)框架和思路作說(shuō)明。

會(huì)議還就項(xiàng)目“3+1”管理機(jī)制運(yùn)用和分公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行交流發(fā)言。

公司總部處室負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理，分管生產(chǎn)、清欠的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人參會(huì)。

陳祖訓(xùn)講話(huà)

陸烜傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)