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公司舉辦“項目經(jīng)理大講堂”啟動儀式

作者：黎小龍發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

9月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第二期項目經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)班暨“項目經(jīng)理大講堂”啟動儀式在公司13樓會議室舉辦。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并作開班講話，安全總監(jiān)張強出席，副總經(jīng)理曾勁松主持。

  陳祖訓(xùn)指出，目前公司正處于挑戰(zhàn)與機遇并存、壓力與動力同在的階段，為了完成全年任務(wù)，沖刺50億產(chǎn)值目標(biāo)，要掀起大干100天熱潮。他要求，項目經(jīng)理作為項目管理第一責(zé)任人，一要主動適應(yīng)體制改革與創(chuàng)新。要進一步提高思想認(rèn)識，切實增強危機感和責(zé)任感，正視當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)，主動求變。二要勤動腦，主動提升管理水平。要主動深入學(xué)習(xí)，珍惜學(xué)習(xí)機會，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來、深入進去，主動鉆研業(yè)務(wù)知識、掌握工作方法，提高自身管理能力。三要講手段，激發(fā)項目管控活力。把執(zhí)行“3+1”項目管理機制作為提升執(zhí)行力的重要內(nèi)容來抓，運用信息化手段，堅決堅持執(zhí)行項目管理系統(tǒng)的推廣與實施。四要嚴(yán)監(jiān)督強履職。項目經(jīng)理要帶頭執(zhí)行、做好表率，全面掌控項目運行動態(tài)，把控項目質(zhì)量、安全，監(jiān)督項目管理團隊履職。

    據(jù)悉，項目經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)為期兩天，包括安全、項目管理、勞資等方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人親自授課，公司優(yōu)秀項目經(jīng)理代表作經(jīng)驗交流分享。今后“項目經(jīng)理大講堂”將形成長效機制，分期分版塊開展集中培訓(xùn)。

分公司相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人、在建項目經(jīng)理共93人參加。

培訓(xùn)現(xiàn)場